Contexte

Être leader ne se résume pas à un nom dans un organigramme. Loin de se décréter, le leadership consiste avant tout en une posture et la capacité d’aligner valeurs personnelles, convictions professionnelles et pratiques au quotidien. En découle une énergie, une force de conviction, une capacité à fédérer autour d’une vision.

Cette formation vise à enrichir sa pratique de leader avec les apports récents des neurosciences et de l’intelligence collective; à développer et adapter son leadership pour faire face aux situations complexes et répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs.

Leader en Intelligence collective, c’est adopter un mode de gestion des défis quotidiens plus participatif et responsabilisant pour les membres de l’équipe.

Objectifs

  • Découvrir vos atouts de leader et ce qui vous rend unique
  • Vivre une nouvelle posture et enrichir vos pratiques managériales
  • Éveiller l’intelligence collective de votre équipe
  • Favoriser la transversalité et la coopération au sein de votre équipe
  • Oxygéner vos pratiques de leadership en intégrant les apports des neurosciences et de l’Intelligence Collective

Contenu

  • Confronter sa conception du leadership à d’autres conceptions
  • Prendre conscience de ses talents et de son potentiel en tant que leader
  • Identifier les limites rencontrées dans la pratique au quotidien et les risques du leader, pour lui, son équipe, le projet
  • Expérimenter des outils d’intelligence collective qui font évoluer la posture par exemple en réunion et lors de prises de décisions
  • Adopter une posture de leader (exercice sur le ressenti et le corps), élargir sa palette de réponses, ses pratiques
  • Accompagner l’équipe vers l’Intelligence Collective: utiliser les apports des neurosciences pour développer la motivation, générer de l’implication et de l’engagement, instaurer un climat favorable à la créativité, la coopération, découvrir la place des émotions dans le leadership.
  • Créer un plan de progrès personnalisé

Public cible

Dirigeant, responsable d’équipe, chef ou porteur de projet. Secteur public, privé, associatif.

Prochaine date, lieu et prix

Date : 24 septembre 2021

Nombre de participants : 12 participants

Durée :  9h00 à 17h accueil à 8h30

Lieu : The office, 29, bvd Prince Henri à Luxembourg

Prix: EUR 550 HTVA/ participant

Pour vous inscrire et pour tout complément d’informations veuillez prendre contact avec nous.

Cette formation peut être organisée au sein d’une organisation et à distance.

Les intervenants

Christelle Mescolini

Docteure en sciences de l’information et de la communication, praticienne certifiée en approche neuro-cognitive et hypnose ericksonienne, j’accompagne les organisations, les équipes et les individus dans leurs projets de changement. J’interviens régulièrement dans des cursus universitaires et participe à des activités de recherche et d’innovation.

Facilitatrice, consultante et coach, j’interviens depuis plus de 15 ans sur des projets de transformation organisationnelle et d’évolution culturelle. En tant que consultante passionnée par le changement et l’innovation, j’ai accompagné une dizaine de projets de transformation (fusions, réorganisation, évolution du business model) dans des organisations des secteurs privé et public au Luxembourg. Dans les projets, je cherche à développer les capacités d’évolution des organisations en adoptant une approche humaine et tournée vers l’apprentissage expérientiel.

Plus récemment, j’ai fondé une société, CoSense Consulting, dédiée aux transformations par l’intelligence collective et le changement émergent. Dans ce contexte, j’interviens essentiellement sur des projets ayant un fort impact au niveau sociétal.

Michèle Brabants

Psychologue du travail et des organisations, coach PCC (ICF), praticienne certifiée en approche neuro-cognitive et comportementale, j’ai travaillé 20 ans en gestion des ressources humaines au sein d’entreprises internationales à Luxembourg.

Je suis spécialisée en accompagnement de leaders, intelligence collective et gestion positive de conflits. J’interviens dans des environnements variés – entreprises, secteur associatif et institutions publiques – dans des contextes de défis collectifs ou individuels : coaching de leaders (développer un leadership engageant, difficulté personnelle, sortir des jeux de pouvoir, transition de carrière); accompagnement d’équipes (mal-être, désorganisation, conflit, relever un défis de façon collective et plus engagée, mettre en place une gouvernance participative); ateliers entre pairs (codéveloppement professionnel).

Ma conviction est que pour relever les défis qui sont face à nous, il devient clé à la fois de savoir travailler collectivement, en incluant chacun et de renforcer les leaders engagés et engageants.

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