Contexte

En tant que leader dans un monde qui évolue de façon rapide, vous souhaitez développer la capacité de changement de votre équipe, vous appuyez sur les ressources créatives individuelles et collectives de vos collaborateurs. L’intelligence collective, sa philosophie et ses outils vous offrent les moyens de développer la performance de votre équipe, d’asseoir différemment votre leadership et de développer la résilience du groupe.

Suivre cette formation avec votre équipe permet une mise en pratique directe:

  • Capitaliser sur l’intelligence et les compétences des membres de l’équipe
  • Apprendre à se faire confiance et se reposer les uns sur les autres
  • Mettre l’équipe en mouvement et être force de proposition pour relever les défis (organisation du travail, motivation et engagement, défis du quotidien)
  • Co-construire des solutions en faisant preuve de créativité
  • Favoriser l’adhésion des membres de l’équipe aux décisions/projets
  • Favoriser que chacun s’engage pro-activement dans l’action et se responsabilise dans ce qu’il a à faire

Objectifs

Mettre l’équipe sur les rails pour faire évoluer ses façons de collaborer : les réunions, les décisions, la gestion des défis, l’implication de chacun en s’appuyant sur les principes et pratiques de l’intelligence collective.

Au bout de la formation, l’équipe a co-construit une nouvelle façon de collaborer, plus participative, inclusive. Elle a expérimenté la prise de décision par consentement. Elle a appris à gérer un défi en alliant des techniques de créativité et un fonctionnement sociocratique tel que les pratiquent les entreprises et équipes libérées, agiles et innovantes.

L’équipe repart avec une boîte à outils à mettre en place dans son quotidien.

L’équipe peut au besoin demander un accompagnement pour l’aider à mettre en place durablement ses nouvelles habitudes

Contenu

Savoirs

  • Les fondamentaux de l’Intelligence Collective
  • Divers outils de sociocratie (élaboration de proposition, prise de décision)
  • Divers outils d’Intelligence Collective (parallaxe, pratique du cercle, animation déléguée de réunion)
  • Boite à outil de créativité

Savoir-faire

  • Explorer un sujet en Intelligence Collective
  • Élaborer une proposition sociocratique
  • Prendre une décision par consentement
  • Faciliter une réunion d’équipe en Intelligence Collective
  • Pratique du cercle

Savoir-être

Adopter une posture compatible avec l’émergence de l’Intelligence Collective (respect de la parole de l’autre, écoute, contribution active…)

La formation est conçue comme une « formation action » qui se déroule en Intelligence Collective en alternance avec des moments “méta” (observation de ce qu’il se passe et explications).

Public cible

Un dirigeant, un manager, un chef de projet accompagné de son équipe. Secteur public, privé, associatif.

Prérequis : le leader a participé à un atelier d’introduction et /ou un entretien préalable a été réalisé avec les formateurs

Prochaine date, lieu et prix

16h réparties en demi-journées ou journées complètes.

Cette formation est organisée uniquement pour une équipe et peut être adaptée selon la situation, à distance ou en présence.

Pour plus d’informations veuillez prendre contact avec nous.

Les intervenants

Christelle Mescolini

Docteure en sciences de l’information et de la communication, praticienne certifiée en approche neuro-cognitive et hypnose ericksonienne, j’accompagne les organisations, les équipes et les individus dans leurs projets de changement. J’interviens régulièrement dans des cursus universitaires et participe à des activités de recherche et d’innovation.

Facilitatrice, consultante et coach, j’interviens depuis plus de 15 ans sur des projets de transformation organisationnelle et d’évolution culturelle. En tant que consultante passionnée par le changement et l’innovation, j’ai accompagné une dizaine de projets de transformation (fusions, réorganisation, évolution du business model) dans des organisations des secteurs privé et public au Luxembourg. Dans les projets, je cherche à développer les capacités d’évolution des organisations en adoptant une approche humaine et tournée vers l’apprentissage expérientiel.

Plus récemment, j’ai fondé une société, CoSense Consulting, dédiée aux transformations par l’intelligence collective et le changement émergent. Dans ce contexte, j’interviens essentiellement sur des projets ayant un fort impact au niveau sociétal.

Michèle Brabants     

Psychologue du travail et des organisations, coach PCC (ICF), praticienne certifiée en approche neuro-cognitive et comportementale, j’ai travaillé 20 ans en gestion des ressources humaines au sein d’entreprises internationales à Luxembourg.

Je suis spécialisée en accompagnement de leaders, Intelligence Collective et gestion positive de conflits. J’interviens dans des environnements variés – entreprises, secteur associatif et institutions publiques – dans des contextes de défis collectifs ou individuels : coaching de leaders (développer un leadership engageant, difficulté personnelle, sortir des jeux de pouvoir, transition de carrière); accompagnement d’équipes (mal-être, désorganisation, conflit, relever un défis de façon collective et plus engagée, mettre en place une gouvernance participative); ateliers entre pairs (codéveloppement professionnel).

Ma conviction est que pour relever les défis qui sont face à nous, il devient clé à la fois de savoir travailler collectivement, en incluant chacun et de renforcer les leaders engagés et engageants.

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