Contexte

Dans les organisations professionnelles actuelles, le travail en équipe est devenu une forme habituelle du travail ; la réussite de chacun étant le produit de l’investissement de tous. Cette formation vise à sensibiliser les responsables d’équipes transversales et les chefs de projet aux outils et principes de l’Intelligence Collective afin de favoriser l’adhésion, de développer la confiance, l’engagement, les conditions de réussite du projet et le développement des soft skills de chacun.

La formation s’inscrit dans une posture de test and learn, avec présentation d’outils concrets et pratiques.

Objectifs

SAVOIRS

Connaître les concepts et processus d’Intelligence Collective

Comprendre les dynamiques à l’oeuvre dans la constitution et le développement d’une équipe et connaître les différents rôles

Savoir définir quels outils d’Intelligence Collective mobiliser pour quelles phases d’un projet

SAVOIR-FAIRE

Développer sa pratique réflexive pour analyser son fonctionnement actuel, identifier les points forts et les axes de progrès

Mobiliser des techniques pour lever les freins, les peurs et les résistances inhérentes à la mise en place de nouvelles modalités de travail

Pratiquer différentes techniques d’Intelligence Collective en s’appropriant une boîte à outils adaptée à différents contextes pour animer les temps de partage et de régulation

ATTITUDES

Se positionner dans un groupe en étant aligné (en fonction de son rôle, de ses valeurs)

Se rendre disponible et ouvert pour travailler en co-construction

Accueillir l’émergence de solutions et de compromis

Contenu

Découvrir l’intelligence collective et ses imbrications avec la gestion de projet

Intelligence Collective, de quoi parle-t-on ? Intelligence Collective et cycle de vie d’un projet. Intelligence Collective et processus de développement d’une équipe

Instaurer un environnement propice au développement de l’Intelligence Collective au sein de l’équipe :

  • Définir les conditions de développement de l’Intelligence Collective
  • Réfléchir sur le fonctionnement actuel de son équipe
  • Lever les freins, peurs et résistances à la mise en place de nouvelles pratiques
  • Leadership et rôles au sein d’une équipe : comment gérer la double casquette de facilitateur et responsable d’équipe transversale

Booster la performance de l’équipe : découverte/ expérimentation de différents outils d’intelligence collective

  • Animer les temps de partage et de régulation : inclusion et déclusion, pratique de la parole en cercle, outils pour stimuler la pensée transversale (mindmapping/facilitation graphique)
  • Stimuler la génération d’idées : world café, 6 chapeaux
  • Faire des choix et prendre des décisions : prise de décision par consentement
  • Gérer les tensions : utiliser la théorie U
  • Créer une vision partagée

Public cible

Responsables d’équipes transversales, chefs de projet.

Prochaine date, lieu et prix

Date : 16 et 17 juin 2021

Durée : 2 journées

Lieu : The Office, 29, boulevard Prince Henri à Luxembourg

Prix: EUR 1000 HTVA/ participant

Pour vous inscrire à la formation des 16 et 17 juin et pour tout complément d’informations, veuillez prendre contact avec nous.

Cette formation peut être organisée au sein d’une organisation

Les intervenants

Christelle Mescolini

Docteure en sciences de l’information et de la communication, praticienne certifiée en approche neuro-cognitive et hypnose ericksonienne, j’accompagne les organisations, les équipes et les individus dans leurs projets de changement. J’interviens régulièrement dans des cursus universitaires et participe à des activités de recherche et d’innovation.

Facilitatrice, consultante et coach, j’interviens depuis plus de 15 ans sur des projets de transformation organisationnelle et d’évolution culturelle. En tant que consultante passionnée par le changement et l’innovation, j’ai accompagné une dizaine de projets de transformation (fusions, réorganisation, évolution du business model) dans des organisations des secteurs privé et public au Luxembourg. Dans les projets, je cherche à développer les capacités d’évolution des organisations en adoptant une approche humaine et tournée vers l’apprentissage expérientiel.

Plus récemment, j’ai fondé une société, CoSense Consulting, dédiée aux transformations par l’intelligence collective et le changement émergent. Dans ce contexte, j’interviens essentiellement sur des projets ayant un fort impact au niveau sociétal.

Michèle Brabants

Psychologue du travail et des organisations, coach PCC (ICF), praticienne certifiée en approche neuro-cognitive et comportementale, j’ai travaillé 20 ans en gestion des ressources humaines au sein d’entreprises internationales à Luxembourg.

Je suis spécialisée en accompagnement de leaders, Intelligence
Collective et gestion positive de conflits. J’interviens dans des environnements variés – entreprises, secteur associatif et institutions publiques – dans des contextes de défis collectifs ou individuels : coaching de leaders (développer un leadership engageant, difficulté personnelle, sortir des jeux de pouvoir, transition de carrière); accompagnement d’équipes (mal-être, désorganisation, conflit, relever un défis de façon collective et plus engagée, mettre en place une gouvernance participative); ateliers entre pairs (codéveloppement professionnel).

Ma conviction est que pour relever les défis qui sont face à nous, il devient clé à la fois de savoir travailler collectivement, en incluant chacun et de renforcer les leaders engagés et engageants.

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