Contexte
Les crises recèlent d’opportunités et peuvent se révéler être de réelles chances. Si nous ne nous saisissons pas de ce qu’elles nous disent, si nous choisissons le retour du « business as usual » et si nous n’envisageons pas les bifurcations nécessaires, nous sommes voués à subir les prochains soubresauts en restant impuissants. Le contexte a changé. Il convient de lui donner du sens, de recréer collectivement dans chaque organisation une vision et de définir des actions claires pour concrétiser cette vision.
Dans ce contexte, décupler la solidarité, l’engagement et mobiliser les compétences de chacun pour agir ensemble, s’avère crucial.
Objectifs
Vivre une expérience d’intelligence collective avec son équipe pour gagner en sérénité, resserrer les liens, insuffler de l’énergie positive, renforcer la confiance mutuelle
Dégager une vue claire des orientations à prendre pour favoriser la rentabilité et la durabilité de l’organisation
Expérimenter un mode de fonctionnement agile, soutenir l’équipe qui gagne en maturité générer de l’engagement, de l’adhésion
Mettre en mouvement l’équipe, passer à l’action.
Contenu
1ère phase : Observer
La situation actuelle : questionnaire d’introspection à compléter en amont. La synthèse est présentée en atelier
Lâcher prise : se mettre à l’écoute de ce qui émerge (tendances, besoins, problèmes, etc.) au niveau de la clientèle, du marché, etc.
2ème phase : Créer
Se réinventer : utilisation de techniques de créativité
3ème phase : Décider
Choisir, privilégier, renoncer
4ème phase : Agir
Par quoi commencer ? Quel plan d’action ? Quelle répartition des rôles ?
Se mettre en mouvement et s’engager
Public cible
Une équipe au complet avec son responsable, une équipe de direction. Tous types d’organisations : entreprise, association, coopérative, secteur public, santé…
Prochaine date, lieu et prix
Cet atelier d’une journée est organisé pour une équipe au sein d’une organisation, il est adaptable en fonction des besoins (découpage en plusieurs séances, contenu…)
Il peut avoir lieu à distance ou en présence.
Pour tout complément d’informations, veuillez prendre contact avec nous.
Les intervenants
Christelle Mescolini
Docteure en sciences de l’information et de la communication, praticienne certifiée en approche neuro-cognitive et hypnose ericksonienne, j’accompagne les organisations, les équipes et les individus dans leurs projets de changement. J’interviens régulièrement dans des cursus universitaires et participe à des activités de recherche et d’innovation.
Facilitatrice, consultante et coach, j’interviens depuis plus de 15 ans sur des projets de transformation organisationnelle et d’évolution culturelle. En tant que consultante passionnée par le changement et l’innovation, j’ai accompagné une dizaine de projets de transformation (fusions, réorganisation, évolution du business model) dans des organisations des secteurs privé et public au Luxembourg. Dans les projets, je cherche à développer les capacités d’évolution des organisations en adoptant une approche humaine et tournée vers l’apprentissage expérientiel.
Plus récemment, j’ai fondé une société, CoSense Consulting, dédiée aux transformations par l’intelligence collective et le changement émergent. Dans ce contexte, j’interviens essentiellement sur des projets ayant un fort impact au niveau sociétal.
Michèle Brabants
Psychologue du travail et des organisations, coach PCC (ICF), praticienne certifiée en approche neuro-cognitive et comportementale, j’ai travaillé 20 ans en gestion des ressources humaines au sein d’entreprises internationales à Luxembourg.
Je suis spécialisée en accompagnement de leaders, Intelligence Collective et gestion positive de conflits. J’interviens dans des environnements variés – entreprises, secteur associatif et institutions publiques – dans des contextes de défis collectifs ou individuels : coaching de leaders (développer un leadership engageant, difficulté personnelle, sortir des jeux de pouvoir, transition de carrière); accompagnement d’équipes (mal-être, désorganisation, conflit, relever un défis de façon collective et plus engagée, mettre en place une gouvernance participative); ateliers entre pairs (codéveloppement professionnel).
Ma conviction est que pour relever les défis qui sont face à nous, il devient clé à la fois de savoir travailler collectivement, en incluant chacun et de renforcer les leaders engagés et engageants.
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